„Práce se rozpíná tak, aby vyplnila čas, který je k dispozici pro její dokončení.“ Tuhle formulaci zveřejnil britský historik C. Northcote Parkinson v časopise The Economist v roce 1955. Původně šlo o satirické pozorování byrokracie, ne o přírodní zákon produktivity.
Stojí za to si to připomenout, protože se s ní dnes zachází jako s doloženou zákonitostí.
Jak se projevuje u jednotlivce
Máte-li na jednoduchý podklad celý den, snadno přibude ladění detailů, další rešerše a odkládání začátku. Kratší termín může donutit rychleji rozhodnout, co je skutečně nutné.
Nejde o to, že byste v delším čase pracovali líně. Jde o to, že bez tlaku se hůř rozhoduje, co už je hotové.
Deadline jako nástroj, ne trest
Užitečný umělý termín musí být realistický a mít definovaný výstup. „Za 45 minut budu mít pracovní verzi pěti slajdů“ je lepší než „musím být rychlejší“. Po limitu práci zhodnoťte a rozhodněte, zda další čas zvýší kvalitu dostatečně na to, aby se vyplatil.
Vyberte jeden rutinní úkol a dejte mu o čtvrtinu kratší pracovní blok než obvykle.
Předem napište, co musí být na konci hotové. Po skončení zhodnoťte kvalitu — teprve ta rozhodne, jestli experiment vyšel.
Zdroje
- Parkinson, C. N. (1955). Parkinson’s Law. The Economist.


